Управленческий консалтинг. (#111620)

• анализ существующей системы управления;
• оценка степень ее соответствия задачам предприятия (при необходимости полный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия);
• сильные и слабые места в организации бизнес-процессов;
• оптимальное распределение функций, ответственности и полномочий;
• целесообразность изменений штатного расписания;
• организация информационных потоков и взаимодействия между службами;
• целесообразность обучения персонала;
• методы мотивации сотрудников и борьбы с текучестью кадров.
• оптимизация управления предприятием;
• снижение непродуктивных затрат времени и средств;
• увеличение доходов предприятия;
• повышение эффективности работы сотрудников;
• укрепление позитивного имиджа фирмы.