Как самостоятельно и эффективно подобрать себе персонал (#95222)

Центр кадровых технологий «Успех»
делится своими секретами в тренинге для руководителей предприятий
«Как самостоятельно и эффективно подобрать себе персонал»
► Как определить, какой именно сотрудник на данном этапе развития персонала вам ну¬жен
 Составление образа соискателя. Методики сбора информации и создания «профиля должно-сти».
 Технологии и методики формулирования требований к должности, карта компетенций;
► Как определить пути поиска этих людей
 Источники поиска кандидатов. Обзор интернет-ресурсов, СМИ, специализированных источников. Виды поиска и подбора персонала: традиционные, прямой поиск (хедхан-тинг), нетрадиционные способы. Подбор персонала как эффективная PR-акция компа-нии. Поиск кандидата: выбор методов поиска.
 Объявления или прямой поиск: преимущества и недостатки. Искусство написания объ-явлений о вакансии.
► Как использовать приемы рекрутеров и хэдхантеров для самостоятельного поиска пер-сонала
 Возможности и ограничения применения прямого поиска при рекрутменте в компании. Методы определения рейтинговых специалистов. Методы прямого поиска. Адресный поиск.
 Как провести правильно собеседования с интересными кандидатами. Комбинирование различных видов собеседований. Проведение собеседований при ограниченном време-ни.
 Выбор сценария проведения отборочного интервью. Матрица наблюдения. Правила на-блюдения. Критерии оценки невербального поведения
 Метод активного слушания. Структура распределения внимания в ходе слушания. Пра-вила ведения пометок в ходе слушания;
 Формулировка и проверка гипотез в ходе проведения отборочного интервью. Практика формулировки вопросов.
► Как использовать психотехнологии при отборе персонала
 Способы и методы наблюдения за кандидатом в процессе собеседования. Как увидеть невидимое, услышать неслышимое. Секреты мастерства.
 Что скрывает кандидат? Работа с обманом и вымышленными фактами.
 Проективные методики. Информация, которую можно получить.
 Работа с кейсами. Как придумать нужный кейс и как с ним работать?
 Тестовые методики. Где взять, как и для чего использовать.
 Рабочие задания и проекты
 Интерактивные методы работы с кандидатами. Оценка лояльности кандидатов.
 Ассессмент-центр.
► Как ввести в должность и не потерять нового сотрудника