Управленческий тренинг «Бизнес – технологии для топ-менеджеров» (#95370)

Управленческий тренинг «Бизнес – технологии для топ-менеджеров»

Тренинг ориентирован на интересы менеджеров среднего и высшего звена компании и направлен на развитие и совершенствование навыков делового общения и управления персоналом организации; позволяет участникам более глубоко осознать имеющиеся ограничения в профессиональной деятельности, развить собственный лидерский потенциал и научиться более эффективно его использовать в практике управления.

Блок 1. Мировоззрение успешного руководителя и содержание управленческой деятельности:
 Ключевые коммуникативные навыки и способности эффективного лидера.
 Компетенции менеджера.
 Типичные личностные и профессиональные ограничения в деятельности руководителя.
 Деструктивные личностные установки по отношению к управленческому труду, роли руководителя и роли подчиненного: способы проявления, обнаружения и устранения.
 Стили руководства и лидерства. Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства. Стили руководства в зависимости от характера решаемых задач. Стили руководства в зави-симости от уровня развития коллектива

Блок 2. Эффективные технологии управленческой деятельности.
 Структура управленческой деятельности (планирование, организация, мотивирование, контроль) и психологические технологии их реализации. Коммуникация и принятие решений как функции управления.
 Постановка цели и определение задач: основные ошибки и способы их коррекции. Крите-рии хорошо сформулированной цели. (SMART). Постановка задач.
 Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам. Тренировка умения мотивировать содержанием задачи. Критерии выполнения задания
 Планирование. Виды планирования. Этапы планирования. Анализ собственного стиля планирования
 Делегирование полномочий как способ развития персонала. Ключевые правила эффек-тивного делегирования.
 Практические навыки мотивирования персонала. Мотивация. Виды мотивации. Мотива-ционные типы сотрудников. Демотивация сотрудников: признаки и причины. Способы нематериального мотивирования персонала.
 Развитие навыков организации и контроля деятельности.
 Коммуникативные и методические аспекты обучения персонала в деятельности руководителя.
 Способы оценивания результатов деятельности подчиненных. Конструктивная критика: основные приемы и правила. Предупреждение конфликтов с подчиненными через ком-петентное оценивание.

Возможно включение дополнительно тем:
 Поиск и отбор персонала.
 Введение в должность и адаптация на рабочем месте.
 Развитие и высвобождение персонала.