Информация о пользователе: ООО "Окрыляем успехом"

Дата регистрации:
08.09.2011
Контактная информация:
ООО "Окрыляем успехом"
Фото Категория Заголовок Детали Обновлено
Услуги Руководителю о секретах экономической безопасности предприятия Приглашаем владельцев и директоров предприятий всех форм собственности принять участие в семинаре Руководителю о секретах экономической безопасности предприятия 1.В КАКИХ УСЛОВИЯХ РУКОВОДИТЕЛЬ ВСПОМИНАЕТ ОБ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕД-ПРИЯТИЯ? - ПОНЯТИЕ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ УГРОЗ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПРОФИЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ; - ВЫДЕЛЕНИЕ ОБЪЕКТОВ, ПОДЛЕЖАЩИХ ЗАЩИТЕ; - ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ РИСКАМ И ВОЗВРАТА ПОТЕРЬ. 2.РУССКАЯ РУЛЕТКА: ПРИМИ НА РАБОТУ ВОРА. - ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ПРОВЕРКИ КАНДИДАТОВ НА РАБОТУ; - ПЕРСОНАЛ КАК ИСТОЧНИК УГРОЗ; - ПЕРСОНАЛ КАК ОБЪЕКТ ЗАЩИТЫ; - МЕРЫ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЙ СО СТОРОНЫ ПЕРСОНАЛА. 3.КАК ОКНА И БАТАРЕИ ВАШЕГО ОФИСА РАБОТАЮТ НА КОНКУРЕНТА. - КОММЕРЧЕСКАЯ ТАЙНА И МЕРЫ ПО ЕЕ ЗАЩИТЕ; - СИСТЕМА МЕР ПО ЗАЩИТЕ ОТ ВРАЖДЕБНОГО ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОНИКНОВЕНИЯ; - ЗАЩИТА КОМПЬЮТЕРНЫХ СЕТЕЙ. 4.ЧТО ДОРОЖЕ: СИГНАЛИЗАЦИЯ ИЛИ ОХРАННИК? - ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ФИЗИЧЕСКОЙ ОХРАНЫ ТЕРРИТОРИИ И ОФИСА; - ВОЗМОЖНОСТИ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ ОХРАНЫ, ДОСТУПА И ОБЪЕКТОВОГО КОНТРОЛЯ; - ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ, ТЕХНИЧЕСКИЕ И ИНЖЕНЕРНЫЕ МЕРЫ ПО ЗАЩИТЕ ТЕРРИТОРИИ, ОФИСА И СКЛАДСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ. Семинар проводит Храмцов Борис Михайлович, полковник спецслужб в запасе, после увольнения работал начальником службы безопасности коммерческого банка, крупной производственной компании. Автор "Курса экономической безопасности предприятия" и преподает его в крымском филиале Европейского университета. Директор детективного агентства и председатель Совета общественной организации "Союз ветеранов спецслужб". 16.08.2014
Курсы тренинг «Обучение приемам бизнес-коучинга». тренинг «Обучение приемам бизнес-коучинга». 1. ПОНЯТИЕ «КОУЧИНГ». СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ. СИТУАЦИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ ДАННЫМ ОБУЧЕНИЕМ. КОУЧИНГ КАК МЕНЕДЖМЕНТ. ОГРАНИЧЕНИЯ В ПРИМЕНЕНИИ. 2. ЛИЧНОСТНЫЙ КОУЧИНГ. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ. БИЗНЕС-КОУЧИНГ. 3. КОУЧ. ЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ И ЛИЧНОСТНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ. НАБОР КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ КОУЧА. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ТРЕБОВАНИЕ К КОУЧУ. 4. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОУЧИНГА. ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ОТЛИЧИЯ КОУЧИНГА. ОСОБЕННОСТИ КОУЧИНГА. 5. КОУЧИНГ В РАБОТЕ ОРГАНИЗАЦИИ. КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СОЗДАНИЯ САМООБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ. 6. ФОРМЫ КОУЧИНГА. 7. ИНСТРУМЕНТЫ КОУЧА. ЭТАПЫ РАБОТЫ КОУЧА. 8. ПРОЦЕСС КОУЧИНГА (МОДЕЛЬ «РОСТ»). ТРЕБОВАНИЯ К САМОКОУЧИНГУ. 9. ВИП – КОУЧИНГ. 10. КОУЧ – ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С ЗАДАЧЕЙ. ФОРМУЛА РАБОТЫ КОУЧА С КЛИЕНТОМ. ЧТО МЕШАЕТ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЕ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ГРУППОВОЙ РАБОТЫ. 16.08.2014
Услуги ЭМОИНТ или развитие эмоционального интеллекта ЭМОИНТ или развитие эмоционального интеллекта. Эмоциональный интеллект - это совокупность навыков, необходимых для управления собой и отношениями с окружающими. Кому будет полезно пройти этот тренинг? Во-первых, это сотрудники вашей организации, который осуществляют контакт и сопровождение посетителей, клиентов, гостей. Те, кто создает настроение при встрече, покупке, переговорах. Во-вторых, те, кто работает с "трудными" клиентами и сталкивается с сильными эмоциями со стороны "трудных" клиентов в свой адрес. Те, кому надо и конфликт "погасить", и клиента сохранить. В-третьих - это руководители, в подчинении которых находятся эмоциональные сотрудники и сотрудницы. В этом случае для повышения эффективности работы организации (отдела, службы) просто необходимо понимать "эмоционалов" и разговаривать с ними на понятном их языке. В-четвертых - это люди, для которых важно выйти на новый уровень взаимодействия с самим собой и окружающими. Кому важно понять собственные эмоциональные "выплески" и кто стремиться сделать их более конструктивными и управляемыми. Занятие проходит в форме группового тренинга и индивидуальных консультаций с психологом-тренером. В процессе тренинговых занятий участники в игровой и дискуссионной форме обучатся таким важнейшим вещам, как: • Умению осознавать и объективно оценивать черты своей личности и характера, свои эмоции, мысли и поведение; • Пониманию разницы между людьми, уникальности каждого отдельного человека и способность учитывать и уважать эту разность в общении с людьми; • Умению контролировать, а так же конструктивно и безопасно для себя и окружающих выражать свои эмоции, чувства и мысли; • Навыкам эффективного общения, включающим способность ставить себя на место другого человека, сопереживать его чувствам и мыслям, понимать его состояние по интонации, позе, взгляду, жестам, мимике, подстраиваться и менять это состояние. Программа тренинга  Понятие эмоционального интеллекта. Структура эмоционального интеллекта. Пути развития эмоционального интеллекта  Управление чувствами. Что мешает развитию эмоционального интеллекта. Метафора саморегуляции. Дифференциация чувств и впечатлений. Эмоциональная оценка и ее «ловушки». Детские программы, устаревшие нормы, конфликты ожиданий, информационные вирусы – как факторы, снижающие качество взаимоотношений. от управления собственными чувствами – к осознанной эмпатии.  Работа с чувствами другого. Что такое «подлинное присоединение»? Техники «настройки» на другого и психологическая защита. «Ловушки» присоединения и как их избегать. Как управлять эмоциональным состоянием другого и вдохновлять его на работу.  Качество отношений как базовый фактор положительной мотивации персонала. Микроклимат организации: от чего он зависит и что на него влияет. Роль руководителя в формировании микроклимата: на кого ровняются сотрудники. Техники формирования микроклимата. Как управлять микроклиматом и духом сотрудников в различных производственных ситуациях  Проведение самодиагностики, методы самодиагностики, программа мониторинга: за чем наблюдать в первую очередь, составление индивидуальной программы саморазвития 16.08.2014
Услуги ТРЕНИНГ «ЛИДЕРСКИЙ УСПЕХ ИЛИ УСПЕШНЫЙ ЛИДЕР». 1. ОРАТОРСКОЕ МАСТЕРСТВО 2. СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ – ЕДИНСТВО МЕЧТЫ, ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИИ. 4. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. 5. СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСКОГО ПОТЕНЦИАЛА И ГОТОВНОСТЬ ОБЕСПЕЧЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ ЛИДЕРАМИ НА ВСЕХ УРОВНЯХ. 6. ИЗМЕНЕНИЯ КАК ОБЕСПЕЧЕНИЕ РОСТА КОМПАНИИ. 7. РУКОВОДИТЕЛЬ + КОМАНДА = ФОРМУЛА УСПЕХА ИЛИ ТЕХНОЛОГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ 8. ПОРТРЕТ УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ. 9. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ КАК ФАКТОР УСПЕХА УПРАВЛЕНИЯ 10. КОУЧИНГ ЛИДЕРСТВА В ОРГАНИЗАЦИЯХ 11. ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ И УМЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Центр кадровых технологий «УСПЕХ» Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41 Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52, E-mail: [email protected] Web: WWW.CenterUspeh.com 16.08.2014
Курсы «Личная эффективность руководителя» «Личная эффективность руководителя» Цель: отработка навыков управления временем, собой и другими. Техники и методы: Мини-лекции, мозговые штурмы, деловые игры В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГА  Управление временем. Ознакомление с методами анализа и планирования затрат времени. Усвоение приемов временной организации совместной работы, распределение обязанностей, делегирование полномочий. Планирование и контроль времени, выработка установки «Время- это инвестиции в запланированный результат»  Управление собой, самоорганизация. Самоанализ стиля руководства. Рассмотрение взаимовлияния роли руководителя и личности человека  Управление другими. - Взаимодействие с собеседником, партнером, оппонентом (условия эффективной коммуникации, развитие навыка ведения беседы, ведение переговоров) - Руководство группой (закономерности групповых процессов и их использование для управления коллективом, эффективное проведение совещаний, овладение обсуждением как методом руководства) - Общение с аудиторией (закономерности воздействия на большие группы, навыки публичного выступления, приемы создания имиджа при непосредственном контакте, презентации себя и организации) Тренинг рассчитан а на 18 часов активной работы. Центр кадровых технологий «УСПЕХ» Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41 Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52, E-mail: [email protected] Web: WWW.CenterUspeh.com 16.08.2014
Предложения Семинар-тренинг «Продвигаем себя в интернете» Если мы не будем зарабатывать денег, то нам их никто не даст. Семинар-тренинг «Продвигаем себя в интернете» Цель мероприятия: научиться с минимальными затратами максимально продвигать свои товары и услуги через интернет. Аудитория семинара-тренинга: тренинг разработан для руководителей производственных предприятий, маркетологов. Программа: • Если вас нет в интернете, то вы не существуете? • Кто стратег и кто тактик в продвижении товаров? • Кто будет отвечать за продвижение через интернет? • Как много вас должно быть в интернете? • Хочу ли я, чтобы все обо мне знали? Направленность на целевую аудиторию. • Главное, не много, а эффективно. Оценка результативности финансовых и временных затрат на продвижение через различные каналы. • 2 пути продвижения: пассивный и активный. • Собственный сайт предприятия, его возможности, плюсы и минусы. • Особенности продаж через сайт и интернет – магазин. • Контекстная реклама – тратить деньги прямо сейчас или подождать? • Специализированные сайты и порталы как места массового скопления потенциальных клиентов. • Социальные сети для продвижения товаров и услуг. • Форумы. Какие нужны и насколько? • Доски объявлений – вчерашний день или надежда ещё остается? • Директ-мейл рассылка – польза будет или «забанят»? • Блогосфера для бизнеса. • Новости, пресс-релизы и статьи – что пишем и где размещаем? • Возможности собственной видео и аудиорекламы. • Что ещё интересного есть в интернете? • Пошаговый план для вашего предприятия: кто что делает и когда. Центр кадровых технологий «УСПЕХ» Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41 Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52, E-mail: [email protected] Web: WWW.CenterUspeh.com 16.08.2014
Курсы ТРЕНИНГ «ЛИДЕРСТВО» ТРЕНИНГ «ЛИДЕРСТВО» • ФИЛОСОФИЯ ПРЕУСПЕВАНИЯ • БИЗНЕС-СРЕДА (ПОНИМАНИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТЕЙ И ОСОБЕННОСТЕЙ) • ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ – АНАЛИЗ ЛИЧНЫХ УСТАНОВОК • ВЛАСТЬ: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ • САМООЦЕНКА: УЧИМСЯ ПОНИМАТЬ КТО ТЫ И КАКОЙ ТЫ • ОПТИМИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ) • ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ • ИСКУССТВО ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ: ОТ ПРЕЗЕНТАЦИИ ДО РЕ-ЗУЛЬТАТИВНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ • КАК ПОСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ (РАСТИМ ЛИДЕРОВ) • ОТ МОТИВАЦИИ К ПОЛНОМОЧИЯМ • ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ • КАК СОЗДАТЬ МИССИЮ И ЦЕННОСТИ • ПОИСК ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ: ОТ ЦЕЛЕУСТАНОВКИ ДО ПЛА-НИРОВАНИЯ СВОЕГО БУДУЩЕГО • НЕОБХОДИМЫ ПРЕИМУЩЕСТВА: ОПРЕДЕЛЕНИЕ УНИКАЛЬНОГО БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЯ • БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ • УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ: ТОЧКИ КОНТРОЛЯ • УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ • ОБУЧЕНИЕ И СПЕЦЗНАНИЯ • ИНТУИЦИЯ, ТВОРЧЕСТВО И ИННОВАЦИИ В БИЗНЕСЕ • СТРЕСС-МЕНЕДЖМЕНТ И КОНФЛИКТЫ В БИЗНЕСЕ: СПОСОБЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ • БИЗНЕС-ЭТИКА, РЕПУТАЦИЯ И ИМИДЖ Центр кадровых технологий «УСПЕХ» Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41 Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52, E-mail: [email protected] Web: WWW.CenterUspeh.com 16.08.2014
Курсы «Манипуляция в нашей жизни» Центр кадровых технологий «Успех» предлагает принять участие в авторском тренинге к.п.н. Яблонской Наталии «Манипуляция в нашей жизни» 1.Что такое манипуляция, ее природа. -межличностные основания -внутри личностные основания -внутренний мир манипулятора и его жертвы -технологические требования -место манипуляции в системе человеческих отношений 2.Манипулятивные технологии -составляющие манипулятивного воздействия -подготовка -управление взаимодействием -ресурсы 3.Механизмы манипулятивного воздействия -удержание контакта -психические автоматизмы -мотивационное обеспечение 4. Защита от манипуляций -межличностные и внутриличностные защиты -распознавание и угроза манипулятивного вторжения ентр кадровых технологий «УСПЕХ» Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41 Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52, E-mail: [email protected] Web: WWW.CenterUspeh.com 16.08.2014
Курсы Тренинг «Тайм менеджмент» для менеджеров компании. Цель: сформировать профессиональные навыки управления персоналом. Задачи тренинга: 1. проанализировать управленческие функции руководителя, 2. сформировать навыки эффективного управления, 3. сформировать навыки и умения выхода из конфликтных ситуаций, сформировать навыки эмоциональной уравновешенности и стрессоустойчивости руководителя. Основные блоки тренинга: 1. анализ управленческих функций руководителя, ־ этапы планирования, уровни, техники, определение целей, делегирование полномочий, ־ организация процесса деятельности коллектива, групповые нормы, ценности, цели, ־ мотивация персонала, выявление потребностей, система стимулирования, ־ контроль деятельности подчиненных, критерии эффективности 2. формирование навыков эффективного управления, ־ стили управления, особенности руководителя и их влияние не подчиненных, ־ умение ставить цели подчиненным, убеждать, влиять на подчиненных, ־ умение выслушать мнение других, способность находить нетривиальные решения гибкость, нестандартность, оригинальность мышления), 3. формирование навыков выхода из конфликтных ситуаций, ־ классификация управленческих конфликтов, причины конфликтов, ־ предупреждение и разрешение управленческих конфликтов, 4. обучение персонала, ־ техники обучения, аттестация, 5. формирование навыков эмоциональной уравновешенности и стрессо-устойчивости руководителя, ־ умение руководителя контролировать свои эмоциональные проявления, ־ умение руководителя саморегулировать свои эмоциональные состояния, ־ способность создавать команду и гармоничную атмосферу в ней, ־ самосовершенствование, 6. анализ работы участников в тренинге ־ самоанализ, взаимоанализ Центр кадровых технологий «УСПЕХ» Адрес: г. Севастополь, ул. Багрия, 41 Телефон: (0692) 93-05-09, 050-496-00-94, 067-692-20-52, E-mail: [email protected] Web: WWW.CenterUspeh.com 16.08.2014
Курсы Кадровая политика. Стратегия управления персоналом. Кадровая политика. Стратегия управления персоналом. ☆ Кадровая политика и организационная структура. ☆ Служба управления персоналом: • цель, • функции, • статус, • количественный и качественный состав. ☆ Руководитель предприятия и директор (менеджер) по персоналу: варианты эффективного взаимодействия. Проектирование и оптимизация организационной структуры компании. ☆ Кадровая диагностика: • концепция, технология, • методики реализации. • MBO (management by objectives) - современная технология управления компанией. ☆ Корпоративная культура и корпоративная структура: • диагностика, • разработка, • изменение. ☆ Пакет сопровождающих документов: • Положение о службе управления персоналом, • должностные инструкции сотрудников отдела, • пример программы и структуры отчета по кадровой диагностике, • пример разработки индивидуального плана сотрудника (по методу МВО) 16.08.2014
«12...17181920212223242526»