Информация о пользователе: ООО "Окрыляем успехом"

Дата регистрации:
08.09.2011
Контактная информация:
ООО "Окрыляем успехом"
Фото Категория Заголовок Детали Обновлено
Услуги Я как частный предприниматель Я как частный предприниматель Содержание курса 1. Составные части бизнеса: Я как предприниматель + Бизнес деятельность = бизнес результат 2. Компетенции частного предпринимателя: личные качества, профессиональные знания и умения, мотивация, умение выполнять поставленные задачи. 3. Основные виды бизнес – деятельности, ведущие к бизнес - результату (прибыль, независимость, профессиональная и личностная реализация). 4. Целеполагание. Стратегия создания и развития. Философия, Миссия, Видение. 5. Маркетинг. • Позиционирование себя на рынке услуг: персональное брендирование или создание торговой марки. • Определение своего вида услуг. Жизнеспособность вашего вида услуг. Анализ положения дел в сфере данного вида услуг. Размер рынка и его тенденции. Конкуренция, прогнозируемая доля рынка, ожидаемый объем оказания услуг. • Поиск «своего клиента», составление его профиля. Жизненный цикл потребителя. • Создание уникального коммерческого предложения. Ценовая политика. Анализ угроз и возможностей внутренней и внешней среды. • Маркетинговая программа продвижения услуг. 6. Правовые аспекты ведения предпринимательской деятельности на Украине. 7. Финансовый план: потенциальные трудности и риски, необходимый начальный капитал. 8. Кадровая политика. 9. Организационный план деятельности. Разработка пошагового алгоритма. 10. Анализ первых шагов деятельности. Адаптация. Болезни роста. Корректировка дальнейшей стратегии. Интерактивные формы и методы обучения: • Разработка реального плана создания бизнеса. • Маркетинговый анализ, • Оценка сильных и слабых сторон (составление SWOT –анализ) 16.08.2014
Курсы Управленческий тренинг «Бизнес – технологии для топ-менеджеров» Управленческий тренинг «Бизнес – технологии для топ-менеджеров» Тренинг ориентирован на интересы менеджеров среднего и высшего звена компании и направлен на развитие и совершенствование навыков делового общения и управления персоналом организации; позволяет участникам более глубоко осознать имеющиеся ограничения в профессиональной деятельности, развить собственный лидерский потенциал и научиться более эффективно его использовать в практике управления. Блок 1. Мировоззрение успешного руководителя и содержание управленческой деятельности:  Ключевые коммуникативные навыки и способности эффективного лидера.  Компетенции менеджера.  Типичные личностные и профессиональные ограничения в деятельности руководителя.  Деструктивные личностные установки по отношению к управленческому труду, роли руководителя и роли подчиненного: способы проявления, обнаружения и устранения.  Стили руководства и лидерства. Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства. Стили руководства в зависимости от характера решаемых задач. Стили руководства в зави-симости от уровня развития коллектива Блок 2. Эффективные технологии управленческой деятельности.  Структура управленческой деятельности (планирование, организация, мотивирование, контроль) и психологические технологии их реализации. Коммуникация и принятие решений как функции управления.  Постановка цели и определение задач: основные ошибки и способы их коррекции. Крите-рии хорошо сформулированной цели. (SMART). Постановка задач.  Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам. Тренировка умения мотивировать содержанием задачи. Критерии выполнения задания  Планирование. Виды планирования. Этапы планирования. Анализ собственного стиля планирования  Делегирование полномочий как способ развития персонала. Ключевые правила эффек-тивного делегирования.  Практические навыки мотивирования персонала. Мотивация. Виды мотивации. Мотива-ционные типы сотрудников. Демотивация сотрудников: признаки и причины. Способы нематериального мотивирования персонала.  Развитие навыков организации и контроля деятельности.  Коммуникативные и методические аспекты обучения персонала в деятельности руководителя.  Способы оценивания результатов деятельности подчиненных. Конструктивная критика: основные приемы и правила. Предупреждение конфликтов с подчиненными через ком-петентное оценивание. Возможно включение дополнительно тем:  Поиск и отбор персонала.  Введение в должность и адаптация на рабочем месте.  Развитие и высвобождение персонала. 16.08.2014
«12...17181920212223242526»